警觉!社群经营的12个陷阱
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 创业公司核心成员 大众号:十里村59536513笔者从本身经历出发,罗列了社群运营中需要留意的12个问题,与我们分享。身边一定有诸多朋友从事社群运营的工作,也有很多朋友在自己公司设立了社群运营的岗位,对社群运营充满了期待。我对社群的开
订阅专栏撤销订阅 创业公司核心成员 大众号:十里村

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笔者从本身经历出发,罗列了社群运营中需要留意的12个问题,与我们分享。

身边一定有诸多朋友从事社群运营的工作,也有很多朋友在自己公司设立了社群运营的岗位,对社群运营充满了期待。

我对社群的开始认知应该在2013年左右,当时小米在运营的米粉社群算是有了一定的影响力。然后在2014年,我又幸运的在北京参加了首届社群首领峰会和欣赏了小米公司。

直到现在,我还有很大一部分工作和社群运营相关,所以我想结合我的观察,和我们分享一下,许多人在社群运营中的误区。

01 万物皆可社群

市场中,关于社群运营的神话有很多,社群运营的培训也处处可见。什么社群首领营、社群总裁班、社群经济峰会等等,少则99元一场大咖分享会,多则几万块、两天一夜一套全能社群运营秘籍带回家。

一部分投资人也会问创始人:“你还没做社群吗?你怎么不做社群呢?”

在看了众多报导,参加了众多会议和投资人的敦促下,许多创始人也俄然拍脑袋:“我们也要做社群!”

但其实并不是所有的项目都可以做社群,或者说由企业来做社群。很多触及到低频、隐私、短时间效劳等项目,做社群费时费力,毫无意义。

02 建了微信群就是社群

微信群确实是社群运营最有用的载体之一,但其实不带代表建了微信群,就建立了社群。

许多企业,许多事情都没有想理解,就开始逼迫员工建立微信群,转发朋友圈,约请老友进群等

你建立社群的意图是什么?引导用户进群的流程是什么?社群的规则奖励机制又是什么?社群提供什么样的效劳,又怎么继续提供效劳?

微信群不是社群,社群是有意图性的,社群是有承载的,社群是需要继续提供效劳的。

03 微信群越多,社群规模越大越好

许多公司或者社群运营的同学,以建了多少个微信群,多少人作为夸耀的数字。

但却疏忽了,这么多群,怎么确保效劳的质量,效劳的统一性,效劳的及时性,效劳的专业性。

市道上很多干流的运营群、商学院校友群、增加黑客群、社交电商群,无一破例的都是广告和沉默死。

没有人 讲话、提问交流,官方也没有提供多少有意义的内容。

我曾带领团队短时间内创建了1000个以上的官方微信群,群内守时发布迟早安,日报、美人小群主效劳,每日话题分享,每日红包等,但成果发现全体的互动质量其实不高,后来一度减少至100个群。

04 社群无门槛无分层

很多会议、博主或者企业,都会建立微信群,并且约请自己的粉丝加入群中。但却发现,粉丝直接迟迟交流不起来,群中的托怎么烘托气氛都不行,期待的大咖迟迟不肯讲话。

这是典型没有对社群进行人群定位或效劳定位的成果。

试想普通粉丝和一群企业高管在一个群内,这些高管哪有时间和心境搭理呢?普通粉丝想知道大咖,可是高管想结交更高端的人脉。

另外,有些经历欠缺的群友,总会在群中咨询一些基础常识或者评论一些基础话题。作为一些企业的中高管怎么会情愿在群里边做科普呢?

并且你会发现社群无门槛,无论是群的交流质量、群友的付费意愿都会遍及下降,导致社群毫无吸引力。

所认为什么很多社群/活动,会让加入社群的成员小到提交一份报名表,大则需要交纳几百到几万不等的年费,意图就是让社群坚持高规范、高质量。

05 高估社群用户主动性

其实不是所有的人都会自来熟,也不是所有的组织有了用户都会自己生长。

很多企业,建完群,拉完人就完事了,就认为自己搭建了一个社群交流的场所,用户就会自发开始评论,交流、出产有价值的内容。

其实不然,大部分社区都沦为了死群,沉默群。

原因很简略:

用户是懒的:大部分人都习惯了被动的获取信息、常识,何况很多人还有工作,还有很多微信群; 用户是不长于体现的:许多人都不肯意做第一,主动在社群内分享获取认可的,总是很少数; 用户是需要继续教育的:绝大大都人加入一个社群,其实其实不知道这个社群是干什么的,规则是怎样的。都是出于猎奇,或者被某一位大咖,某一项效劳所吸引。

因此,社群运营的同学,需要不断在社群中宣传、强化、指引。让社群成员知道这个社区提供什么,有什么价值,自己支付可以得到生意的激励和回报。

06 社群运营就是客服

有一段时间我和许多老板或者社群运营工作者,过错的把社群运营当成了客服。

认为社群运营就是拉拉群,审核下报名,收集下资料,发发告诉,群里边答复下问题。

但其实不是这样的,这样反而会让社群变得愈来愈没有价值,社群运营同学的工作也会愈来愈没价值。

客服仅仅只是社群运营中的一个岗位,社群运营中还有可能包括活动策划、内容运营,事务主管、效劳管家、培训讲师等岗位,详细依据不同企业社群运营的状况,抉择需要什么样的人,每一个岗位需要多少人。

比如偏东西型的,更多需要事务、效劳、培训主管等,而偏内容型的,则需要更多活动、内容运营的同学。

虽然客服仅是社群运营其间一个岗位,但绝大大都社群,客服是标配,并且客服的效劳能力,对社群满意度发生重要的影响。

07 社群运营即卖货

很多企业建了群,就开始张狂的开始往群内发商品、发企业介绍,认为建完群,摆个摊,用户就学会自己下单了。

要知道,任何企业的运营都是长时间行为,短时间获利不靠谱,也很困难。

拉群仅仅是社群运营的一个流程,群内成员关于社群的规则,关于品牌的认知、信赖都没有建立,凭什么让用户掏腰包呢?

你看不到小米在米粉同城会直接卖手机、也看不到蔚来直接卖车,吴晓波书友会拉完群就直接卖书。哪怕有,量很少、也肯定是在重要的活动节点时,才会在社群内做宣发。而日常中,更多的是提供效劳、交流、资源及解决问题。

哪怕是你建立了一个秒杀福利群,天天搞,群友也会疲软。

社群具有一定的带货功用,可是带货也是要考究技巧和方法的,并且不要把眼光放在几个群内。而应该让社群成员成为产品或者效劳的推广员、分销员、体验官,很多效劳和产品,完全能够让社群的核心成员享用和体验,给出定见,然后通过他们去传达裂变。

社交电商运营中,一款主打新品或者爆款,会优先在社群中招募征集免费的体验官,少则十几份,多则几百上千份。然后通过这些社群团队长,深度的体验使用,在朋友圈,微信群、短视频、小红书等渠道内容的发酵沉淀,真正在大促或者首发上线时,就卖断货了。

08 线上搞定一切

微信在一定程度上打破了地域时间的限制,让来自不着边际的人成了社群的一个成员。许多社交电商公司或者其他企业,认为社群运营就是线上操作玩玩即可,历来没想过或者舍不得花钱做线下社群活动。

虽然一次线下社群运营活动,准备周期长、项目多、费用也高,但人心都是肉长的,社群成员不只要温暖,还要眼见为实,还要用心鼓励。

一场成功的线下活动,不只能充沛展示品牌的魅力,加深用户心智,并且能把社群的价值和影响力扩展。小米全国各地做校园行,同城会,所有发布会均有米粉通道,年终再来次家宴。

逻辑思维罗胖老师每一年的跨年演讲,不只是粉丝碰头会,也是一次完美的社群活动。诸如此类真实太多。

一场好的社群线下活动,让社群成员有参加感、组织感、荣誉感、继续提高社群成员的信赖感、忠诚度。

一场千人社群集会,从活动报名、入选、出行、参会、离会等环节,至少一个月时间,社群成员都在朋友圈帮品牌做宣传,并且许多社交电商/社群培训的客户,都是通过参加活动之后转化的。

09 社群每天都得活跃

许多老板容易堕入所谓的社群活跃度,每天自己像个客服一样去微信群例行查看,乃至还让客服去统计每一个人的讲话。

社群最核心的一点是提供价值内容、效劳,假如一个社群组织每天都有价值,反而变得毫无价值。

越是有价值的内容,越是稀缺的,也越是引起社群成员重视和分享的。

我们单独来看社群的讲话,大多是无意义的闲扯。

另外很重要的一点,群越大,精准价值就越小,提供的内容和协助就越不聚焦。这也是为何许多社群会开分群,比如爱好群、行业群、当地群,包括暂时群。

10 微信群舍不得解散

一直强调,微信群只是社群的一个载体,QQ群也是。比如一个班级,我们早年同为一个班级同学,但不代表我们毕业就不是同学了。

社群是持久的,但微信群不需要持久。

我们常常发现许多社群成员被重复拉入:调研群、定见群、集会群、会员群,活动1群、2群、3群、、、N群。

社群信息不只重复无意义,并且一朝一夕也无人管理。社群成员也不知道究竟在哪一个群提问咨询好,这样的社群管理乱七八糟,也会逐渐失掉价值和用户认可。

11 过度依赖大咖

许多社群在运营过程当中,常常依赖于一些大咖。虽然大咖有背书,有影响力。但这其实不是社群的资产。

包括一些社交电商平台,也存在过度依赖头部微商大咖,过度包装和宣传,导致许多团队长在后续呈现了不合作、要求高级问题,乃至呈现了脱团的状况,云集、贝店包括众多生鲜电商的团队中皆是如此。

平台要从起步的组织者,变成利益、资源的把握方。社群成员需要新鲜感换口味,平台也需要为更多人提供可能。过度依赖大咖,平台就会失掉掌控力话语权,打不得骂不得,大咖一走,一片幽静,团长一走,销量直减。

12 社群运营是全能的

社群是良方,但不是神药。

许多草创企业把社群当成了企业建立品牌、搭建渠道、用户增加的仅有形式,但很多事务依托于社群实际上是有很大局限性的。

比如卖车,卖厨房电器、卖房,社群运营在短时间内的效果,肯定不如出售、广告等来的直接。

还有最核心的增加事务,除了社群外,渠道投放、异业合作、短视频、地推、手机营销等等,事务增加应该是组合拳,不要单一的寄托于某一项。

不可否认,许多行业或者个人借助社群,在短时间内取得了巨大的成功,有的依靠长时间为车友提供咨询、效劳、内容、集会等方式,短短一两个月卖了几十辆车,也有企业依托社群卖了几千万乃至上亿。

但想走的更持久,社群只是出发点或者跳板。企业仍是得搭建更加专业、更加丰厚、更加高效的运营体系。

总之,社群是建立在情感、信赖、一同认知的基础上,一个持久用心效劳的活。社群运营不是短时间套利、要逐渐在社群运营中,塑造社群品牌、社群影响力、社群KOL,这些才是社群的核心资产和竞争力。

今天你加了多少个群?今天有多少人入群?今天卖了多少货?这是大部分老板每天都会问的。那么你在社群运营者遇到了哪些坑?欢迎一同分享?

关于社群运营的陷阱就分享到此,关于一个好的社群运营流程是怎样的,有哪些流程,要做哪些准备工作?我会在后续文章中与各位一同来分享交流。

 

本文由 @十里村 原创发布于人人都是产品主管。未经答应,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议


社群是一个渠道,也是一个载体,增加黑客与私域流量的概念一火,趁便把社群运营这个职位带火了,一堆不切实践的KPI查核规范,逼得下边的人只能做弊,领导只能自嗨


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