致敬被做死的社群,我总结了9个坑
本文摘要:社群是一件很微妙的事情,懂得很多道理其实不能运营好一个活跃的社群!传闻100个群会有95个死掉?你做好做社群会失败的心思准备了吗?最近自己也在尝试做社群,了解很多人的套路和打法,但综合的感受真的是:把握了很多道理仍然做欠好自己的社群,对群主自己

社群是一件很微妙的事情,懂得很多道理其实不能运营好一个活跃的社群!

传闻100个群会有95个死掉?你做好做社群会失败的心思准备了吗?

最近自己也在尝试做社群,了解很多人的套路和打法,但综合的感受真的是:把握了很多道理仍然做欠好自己的社群,对群主自己真的是太有应战了!!!在这里先献上我的膝盖给各位做好社群的老板。

Scalers老师说:社群的本质是人,在人的一同体上要取得共识的难度,现已超过了简略的拉群,这里触及到了社会学,政治学、心思学的内容。

我最近总结了一些我做的欠好的当地,分享给我们,也期望我们对我终究针对我的问题有一些建设性定见~

(1)没有精心设计进入社群的门槛

一定一定要清楚,其实不是所有的人都可以有资历进入一个社群,社群的门槛应该被精心的设计,流量群,扫码直接进入的群是最容易做死的。绝大大都人都是抱着看看热烈的状态,其实不是一个内容出产者,至少不是积极的出产者,这样就对社群的沉默带来了巨大的时机。

社群从某种意义来讲:更多仍是人与人之间的连接和碰撞,假如想有深度互动就要对入群的对象有足够严厉的要求。

(2)社群定位不明晰

做任何群都要有一个明确的定位,这就是最开始可以吸引我们入群的点是什么,或者说我们在群里可以继续取得什么?

举个例子:百万级小程序增加群就要远比小程序群定位明晰,也更容易让我们了解在本群的动机和继续收获多是什么?假如我们在群里没有可以继续的获取到想要得到的一些信息、人脉,也没有足够有料的干货内容,那么群就会在不明确的定位下很快低沉。

(3)没有明确价值观

价值观实际上是一个很神奇的事儿,这个和任何组织建立价值观是一样的。比如:36氪前期的价值观是让创业更简略,那所有同事的干事动机都是以创业者为中心,为创业者效劳。

而好的社群也应该是一样的,每一个社群可以能与一群气味比较相同的人,这个时分需要的是把好的扩大,把欠好的踢出同时让之前的老群友去影响新的人,而我还没有找到怎么做好这个价值观的方法。

(4)没有托,也没有杰出的社群生态体系

群里有人力挺你是很重要的,在群刚建立的时分,你可能既要准备出这些人物了。有人跟你一同盖楼欢迎新成员;有人跟你一同做群成员个人访谈,了解需求和拿手点;有人跟你一同出谋献策,做好抢手话题的收集,以及有轮岗做好群运营的心,有一同的愿景。

假如没有托,累死群主也不会有什么好效果。

(5)没有mon knowledge

mon knowledge也就是——一同常识,一切合作的基础都要建立在一同常识上,也能够把一同常识了解为一种文化,他可以促进团队成员间的合作,这样社群才干把人凝聚起来。

(6)止于找到一群人

这个很好了解了,拉人头根本上是给社群活血的最无效的方法了,好的社群,都是靠口碑,靠门槛,我们积极踊跃想加入的。

(7)一直没人分享一些有价值的内容

一直没有有价值的内容根本上是群挂掉的最大的问题了,任何群里都应该是有行业里的kol或者行业的考虑者,总有人应该是影响力比较强的。

假如没有,那极可能是群在开始的时分没做好筛选,或者没有充沛的把我们的积极性调动起来,还有一个原因就多是群密度太大了。

之前好朋友小胖在运营社群的时分,运营学社40人的时分,他发现群不活跃,就请了外脑《引爆用户增加》的作者黄地理做分享,在群里和大咖对话,激活了群的活跃。屡试不爽可以复制。

(8)群缺乏固定的活动形式或者模式太固定

太固定的群规则会让群像固定的商品没温度,没有固定的活动形式,也会让家觉得在群里不能取得一些长时间信息获取渠道和到点吃饭的感觉。

假如每两周的周五,我们都抉择集中解决一个人的一个问题,同时可以带上感爱好的人,那么关于群的活跃和设置应该都是很好的方式。

(9)回绝实践

虽然做死了很多群,可是仍是不要抛弃医治吧!比较没有少一块肉,谁还不是运营死了好多社群后,找到了好用的方法,做一个脸皮厚一点的孩子,不要回绝实践抛弃医治!

我抛出一个问题

假如你的社群群体是更高层级的管理者,时间精力十分宝贵,这群人特点:

时间使用和交流前语:他们没时间微信闲谈,他们更喜欢花整块的时间去解决一个比较急迫且详细的事情,比如:打个手机说清楚一件事。 传达方面:他们的朋友圈很洁净,喜欢低调,没有什么强烈的动机,不会在朋友圈发布信息(包括对自己的一些专访文章)。 干事风格和社交场景:意图性现已融在他们的血液中,线下活动中我们彼此介绍,可以帮他们明确各自的需求和资源,有助于寻求合作的切入点。线下交流也更容易培育各自的好感,有利于进一步评论资源整合。喜欢在高质量的私密小圈或者小群中进行交流,条件是在线下提前交流知道过,且跟自己的身份和需求相匹配。 社交链接:强关系驱动,比较信赖周围的朋友,乐于参加有自己好朋友的活动项目。 他们眼中社群:问题解决东西(用完即走)、信息阅读(只看不说)、信息骚扰(多是低质量信息过多,懒得回信息)、高时间本钱(信息筛选和甄别都需要花费时间)。

那应该怎么用产品设计去推进社群运营呢?

对了,再给我们分享下近期我会参阅的社群书单,信息来自运营学社,我们可以一同考虑生长!

初级阶段:

社群营销(秋叶); 产品型社群(李善友)。

中级阶段:

高级阶段:

引爆社群 (唐兴通); 1P理论; 社群经济 (孔建平); 运营笔记? (类类); 爆品社群。

 

作者:酷爱日子的Te小姐