什么样的人最有可能做好经营?
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 大众号-运营控(yunyingkong)1.1万6420我究竟适不合适做运营?我可能成为顶尖的运营吗?「我究竟适不合适做运营?」这个问题很多人都在问,在我对你没有深化了解的状况下,很难说你是否合适做运营。我认为只需智力正常的人,不分内向外向,
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我究竟适不合适做运营?我可能成为顶尖的运营吗?

「我究竟适不合适做运营?」

这个问题很多人都在问,在我对你没有深化了解的状况下,很难说你是否合适做运营。

我认为只需智力正常的人,不分内向外向,不论学问寡多,都可以做运营这份工作。

只是有的人能做得更差,有的人做得更好,有的人可以做到顶尖。

谁能成为最顶尖的运营

有人问我,你喜欢招什么样的人?

不同的人招人需求不同,喜欢招人的类型也很不同。

有多人说喜欢招有丰厚的运营经历,有的人喜欢拿手数据分析的,有的人喜欢会写案牍的,有的人要执行力超强,有的喜欢有很强的用户思维。

而我最喜欢的,是招有潜质的。

作为一个创业公司的Leader,我在招人用人的时分更倾向于,与人群傍边最优秀的1%一同工作。

我相信这些最优秀的人,他们一个人的效能是远超过一个普通人。

我会发现除了那些十分高级的运营岗位,对一些运营经历和技能有特别硬性的要求之外。

关于刚工作经历不到1年的人来说,潜质更能影响他未来能否做得更好。

详细是什么潜质呢?

可以成为最顶级运营的潜质,包括了积极主动的干事情绪、异乎寻常的差异化意识、深化洞察的考虑习惯、用户思维的视角等。

为何是潜质而不是能力呢?

其实能力都是可以在入职之后,通过一段时间训练可以提高的。

尤其是关于一些新人来说,他们本身需要把握的技能就不会太难,是可以通过入职后上手工作快速学习的。

比如我要招聘一个新媒体运营的人员,有个会使用微信排版东西的人和另外一个完全不会使用的人相比,他的优势其实其实不显着。

因为使用排版东西可能只需要找一篇怎么排版的教程文章,给他花一个小时学习,就根本可以把握基础的排版技能。

所以在一些新人技能上的差距,实际上是相差不太大的。

这时候候我们更情愿考察的是,这些人入职三个月后、半年后,谁更有可能把新媒体运营这件事情做得更好?

那么这个要害就是潜质。

我发现能力是可以通过培训提高的,但潜质简直很难改变。

所以选到一个没有能力基础却有优秀潜质的人,远比招到具有一定基础能力但潜质一般的人,会更有价值的多。

因此,我招人的时分,更爱招有潜质的同学。

怎么发现潜质的人?

所谓的潜质就是潜藏在表面下的特质,要怎样辨认和判断出来呢?怎样看自己是否具有运营的优秀潜质呢?

我通常会面问面试者这样一个问题——

「你做过哪些他人不容易做到的事?」(这些事情不需要和运营有直接或直接的关系。)

为何我会喜欢问这个问题呢?

因为我认为假如以前可以做到常人做不到的事情,代表着他一定有不简略的思维或者能力,这就是一种特其他潜质。

有个同学之前在我的朋友圈里留言,他早年进入传销组织当卧底,最终被人拿钱送走。代表这个人有很强的应变能力、抗压能力、独立考虑能力,才干够完成这样的成果,而这些能力关于做好运营,就是很好的潜质。

有个人早年坚持6大年夜跑、8年写日记总结反思,代表这个人有十分强的恒心与执行力。

我最近招了一个实习生,他在大学里有过一段失败的创业阅历,虽然失败了,但他却做了很多不简略的尝试,让我看到了他的主见与执行力。

我之前还面试了一个实习生,他在大学里协助校园建立了大众号,并做到了很多的粉丝,自己还和同学一同合伙创业,做了校园的周边产品,并赚到了10万块钱,手机里我就给了他Offer。

我还招过一个人,之前没有任何运营的经历,只是个HR,但在他以前招人的详细做法上,让我看到了她招人的方法中,其实有十分强的运营意识,后来证明,她是我那年招到的人里最优秀的一个。

我还知道一个深大的女生,她在大学里就通过在淘宝卖衣服赚了100万,简直凶猛得不要不要的,现在现已也创建自己的品牌了。

这些人都是我身边的人,在我看来他们是有十分强的潜质,可以做好运营的。

在大学里,我也算是个奇葩:

十分困难考上大学,第二堂高数课,我就开始翘课……

第一学期就成功地约到学院最漂亮的女生,从早到晚一同去藏书楼上自习1个月……

在被几个社团面试筛选的状况下,第二年创建了一个很不错的社团……

做了个活动,收集毕业生不要的东西,义卖了2万多元捐给了灾区……

组织了几百人规模的支教活动,并且成功拉到了10万元的赞助……

在几个QQ群里写群邮件,向一百多人筹借了10多万元,跑到国外去听个培训课……

自己在大学里做一次演讲,好多外校的都跑来听,也被其他校园的社团约请去演讲……

在大学里我是个十分内向、寡言的人,以至于总有些人知道我做了这些事后,他们都不太相信。

因为我在大学里太能折腾,校园把我正式注册请求建立的社团调和掉了(无任何反XX行为),并且校园领导开会奉告全体辅导员告诉学生们不要参加我的活动。

尔后,我们班上添加了一个新的班干部。这个班干部的仅有职责,就是每天晚上10:30到我宿舍来看一眼我还在不在,然后就回去给老师报个信~

我觉得这些阅历,对我做好运营来说,没有直接的关系,但仍是发生了很多的影响的。

成功才是成功之母

有的人也许会说——

虽然我以前的阅历很普通很普通,但以前不代表未来,我现介意识到了要改变,期望领导可以给我一个时机,我一定会把这个工作做好。

然而我仍是更倾向于招那些以前有不同寻常阅历的人,而关于以前阅历平平,没做出过什么奇葩事情的人,我不抱太大的期望。

虽然从个别的角度,我会鼓励每一个人忘掉以前的失败,要让自己关于改变未来抱有期望,继续努力让自己做得更好。

可是从用人者的角度,我不能不通过一些规范去筛选出那些更有可能做好运营的人。

而我认为以前具有不普通阅历的人,会做好运营的概率远远高于那些以前阅历普通的人。

在这里我想通知我们一个事实,失败不是成功之母,成功才是成功之母。

我们常说的失败是成功之母,实际上是我们在自己面对失败时,用来鼓励自己的一句话罢了。

试想一下,假如你面试的时分遇到了两个都有一年的工作经历的人,其间一个在以前一年里做的项目大多都很成功,而另外一个人在以前一年里做的项目都不大成功,你更有可能招谁呢?

肯定是那个更成功的,对吧?

为何不是那个本来你认为具有更多「成功之母」的人呢?

因为你仍是更相信有过成功阅历的人更容易成功。

假如你在股票市场买股票,你也一定会更倾向于购买那些以前业绩不错的股票。

所以以前有过一些成功阅历的人,他的未来也更容易成功,哪怕这些成功只是一些小的成功。

马云在创建阿里巴巴之前,阅历过很多常人看起来十分多的挫折和失败,比如面试肯德基、星级酒店失败,比如说创建黄页中国创业失败。

但他之前其实仍然现已有了很多普通人做不到的成功。

马云在只有十几岁的时分,就敢一个人跑到西湖边找老外说英语。并且他可以通过交流让他人喜欢他。最终让这个外国人约请他到澳大利亚去玩,和这个家庭建立了深沉的友谊,这不是一个普通的小孩可以做到的事。

马云在大学里也对错常不简略的人物,他不只成了校学生会主席,并且还成了杭州市学联主席,领导了当时整个杭州的不同大学的学生会。

所以在马云大成功之前,其实他过往的很多阅历就现已展示出了,一些,普通人做不到的小成功。

这些小成功给了他更多的自信,也让他可以让更多人相信,他有时机做成功并加入他一同创业。

而很多普通普通的人却在奢望,有一天命运会降临到他的身旁。

却历来没有想过要努力,从做好身边的一件小事情完成一个小方针开始。

为何有的人会以比常人更努力呢?是否是他们天然生成就更努力呢?

也许有吧,但我觉得大部分人其实不是。

至少在我身上,我不是一个一开始就很努力的人。

在我上初二曾经,我学习成果很一般,读书也不仔细、不努力。

很偶尔的一次时机,我体验到了努力带来的优点。

我发现通过自己一个小小的努力,可以得到老师的认可和表扬,这极大地满足了我的虚荣心,让我开始意想到努力本来是一件这么爽的事情。

于是我开始变得更加努力,而更加努力之后我得到了更多的表扬认可,也得到了更多的快乐。

于是逐渐在我的大脑中构成了这样一个意识和信念——努力,可以让现状变得更好,努力可以让自己更开心、更幸福、更有成就感。

努力可以让现状变得更好,莫非其别人会不知道吗?

我觉得,绝大大都人都是知道的,只是有些人可能历来就没有体会过努力带来的优点。

所以这些人不怎么努力,他们虽然知道努力的优点,但仍然会觉得慵懒更舒服。

而超级努利的人和一般努力的人相比,那些超级努力的人更容易继续超级努力。

因为这些超级努力的人,体验过超级努力带来的夸姣享用。

为何有的人会很自卑呢?

也许是因为家庭的环境,也许是教育的环境,他可能简直就没有怎么体会到成功的快乐,没有体会到被认可的快感。

所以他会很自卑,没有什么自信。

而没有什么自信就会使得他不敢迈出应战自己的一步,最终也会使得他取得更少的成功,在这个社会竞争傍边他就会变得更加自卑,构成恶性循环。

自信的人变得更加自信,自卑的人变得更加自卑。

在人群傍边过往异乎寻常的人,更容易在未来变得异乎寻常,这是一种差异化的意识。

这种意识就是时刻都会想,当我要做这件事情的时分,怎么做可以和他人不一样。

因为假如跟他人都一样的话,你的优势就不显着,就不能从一个群体的竞争中崭露头角。

而异乎寻常崭露头角的人,可以得到这个群体里最多的时机。

前微软战略总监、得到专栏作者刘润,在大学毕业准备找工作的时分,他观察到所以人都在提交的简历都对错常厚厚的一本简历,每一个人的差异化其实不显着。

可是站在HR的角度上看,每天收到几百份厚厚的简历,可能会看都不想再看。

为了可以让面试官留意到他的简历,他做了一个差异化。

就是当他人的简历都是A4纸打印,他用了个长度更短、宽度更宽的Letter纸。

一场招聘会下来,HR收到几百份简历,摞一摞,准备带回去。

咦,怎么有份简历宽那么一点?放中心难受,那就拿出来。 咦,仍是彩色的?随手翻一下,横竖也不厚。 咦,看上去不错嘛?那就面一下,看看行不行。

终究他一共只投了两个简历,也拿到了两个offer。

这样一个小事可以看出来,他在这件事情很长于观察,且可以想到完成差异化的方法。

这样的人,都是具有特别优秀潜质的一种体现。

过往很普通怎么办?

假如你以前的阅历很普通和简略,那怎么办呢?

首要要,问清楚自己一个问题,我情愿这终身都很平平平淡吗?

这个问题无关对错、不分贵贱,每一个人都有自己喜欢和认可的日子方式。有钱的人不一定会比没钱的人更幸福,没钱的人也不一定比有钱的人更烦恼。

最怕的是心怀着无尽的梦想,却只过着平凡的日子。

假如你确认期望自己的终身可以过得不普通、期望让自己在人群中变得异乎寻常,那么你就有必要支付异乎寻常的努力。

只用以前的方法和情绪,也往往只能得到以前一样的成果。

从此刻开始努力改变,可以学习与训练自己的思维方式,从当下的每一刻开始努力,做到不简略。比如接下来要做的一件事开始,怎样可以做到不一般?

堆集了一次次的小成功之后,你也可能会变得愈来愈成功。

说了这么多,我也许还没有特别明晰地说明,做好运营需要具备哪些详细的能力,而是说了需要具备一些优秀的潜质。

但我更期望你能看到,努力把一件当下的事情做到逾越常人的预期,对你的未来是有多么的重要。

那是让你变得不普通的一个开始,也是让你得到好时机的证明资料。

——?END?——

提问:

你有过哪些不同寻常的过往阅历?在你认为那些运营做得很好的人身上,他们有过哪些奇特奇葩的阅历?你想做到一些什么不寻常的事情?

要不要试着从答复这些问题开始,让自己变得不同起来?

#专栏作家#

飞鱼船长,微信大众号:运营控(ID:yunyingkong),人人都是产品主管专栏作家。某互联网草创公司运营合伙人,其公号运营控现在是最多重视用户重视的运营类个人大众号,分享了很多产品运营入门指南、干货资料、深度精华。行将出版新书《运营控》。

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题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

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